La gestión de personas es vista tradicionalmente como algo operativo y en pocas ocasiones tiene un papel estratégico en la gestión empresarial.
Lo cierto es que los costes (o pérdida de ingresos) ocasionados por una inadecuada gestión de personas, no se suelen cuantificar, por lo que se desconoce el impacto de los mismos en la cuenta de resultados.
Problemas como:
ROTACIÓN
NO DESEADA
DIFICULTADES PARA IDENTIFICAR EL TALENTO
BAJA PRODUCTIVIDAD Y ABSENTISMO
FALTA DE MOTIVACIÓN O COMPROMISO
Se producen por la falta de información e incorrecta toma de decisiones a la hora de cubrir los puestos con las personas correctas o incluso distribuir las funciones en base a las cualidades de cada persona, que unido a deficiencias en el liderazgo (también por desconocimiento o conocimiento subjetivo de los puestos y de las personas), origina cuantiosos gastos y pérdida de ingresos potenciales.
En GPI pensamos que lo que no se mide, no se puede gestionar adecuadamente y a la hora de conocer y valorar a las personas, necesitamos instrumentos que nos aporten información lo más precisa y objetiva posible.
Al igual que un médico realiza las pruebas oportunas (analíticas, rayos, resonancia…) para establecer un diagnóstico y proponer un tratamiento, la gestión de personas debería estar apoyada por tecnología y metodologías validadas científicamente y no solamente por las apreciaciones (inevitablemente subjetivas) que las personas podamos tener.
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